张斌台长在2011年度全台工作总结表彰大会的讲话

上一篇 / 下一篇  2012-11-07 16:00:56

 同志们:
        2011年是全面落实科学发展观和党的十七届四中全会精神的重要之年。在县委、县政府的正确领导下,在市县主管部门的精心指导下,在全体员工的合力拼搏下,我台紧紧围绕新闻立台、服务靓台、创收兴台、人才强台、机制活台,保证安全无事故的“五台一保”工作思路,以“领先苏北、跻身苏中、逼近苏南”为追求标杆,以“新闻宣传全市争第一,综合创收翻一番,各项工作争一流”为高点定位,把服务好县委、县政府中心工作作为第一职责,服务好全县经济社会发展大局作为重要职责,服务好人民群众作为基本职责,坚持对内鼓劲导向,对外塑造形象,推进事业发展,狠抓队伍建设,强化内部管理,全力打造广电品牌,各项工作呈现“美好跨越”,展现精彩纷呈,实现质的提升。
        归纳起来有这样“四个一”:
        1、我台新闻宣传工作立足“做深形势宣传、做精活动宣传、做强形象宣传、做好导向宣传”,创新报道形式和方法,提升栏目质量,扩大宣传效应。2011年11月被省广播电影电视局表彰为新闻宣传工作先进集体,这是我台历史上新闻工作获得殊荣最高的一次。
        2、盐城市文广新局《审听审看审读报告》第13期刊载《架设桥梁  诠释政务》专题报告,专门介绍我台电视访谈类节目《解读》的成功经验,并在全市推广。县委徐书记先后三次批示,褒扬勉励栏目组继续做优做好品牌。县级台节目在全市推广并受到县委主要领导这样高度关注,这在我台历史上是获得领导批示表扬最多的一次。
        3、作为“港海鹤翔•激情射阳”10.29大型歌舞晚会的主要承办单位,发动全员参与晚会各项工作,圆满完成县委、县政府下达的这一政治任务,成功举办射阳历史上影响最大、人数最多、演出阵容最强的高品质盛会,受到县委、县政府主要领导极高赞誉。县委徐书记批示我们具有创新精神和开拓意识,吴县长批示我们勇于创新、精诚团结、敢于实践。一项活动同时受到县委、县政府主要领导批示表扬的是我县广电史上唯一一次。
        4、在射阳广电史上首创并深入持久开展“打造心灵富足团队,实现广电美好跨越”活动。在全台范围内首次实施素质拓展,首创组织单位员工观摩全县重大项目,在全市广电系统率先打造传媒责任文化,有力推动了各项事业跨越发展,勇争一流,在广电史上开创了多个唯一。
下面我谨代表台领导班子对全台2011年新闻宣传、事业拓展、队伍建设、责任文化等重点工作作具体总结:

一、弘扬新闻宣传主旋律,提升品牌质量扩效力

        2011年,我台新闻宣传工作坚持正面宣传为主,深入贯彻“三贴近”方针,立足“做深形势宣传、做精活动宣传、做强形象宣传、做好导向宣传”,扩大广电传媒辐射面、影响力。大力创新新闻宣传报道形式和方法,不断提升栏目质量,在重大主题报道、热点民生关注、重点活动服务等方面都取得了显著的成绩。自办广播新闻资讯14000余条,电视新闻3000多条,制播《解读》、《百姓视线》等电视专题676档,《政风热线》、《经济大视野》等广播专题900期。节目期数同比增加20%,节目时间增加18%,播出电视剧近12000集。
        1、服务中心,注重策划。
        2011年,为更好地服务县委、县政府中心工作,我台加大了对主题报道和重大活动的策划力度,按照全县阶段工作重点,定期策划重大选题,规划新闻报道重点,细化实施方案,开设专栏,先后策划了“贯彻‘三会’精神,力夺首季开门红”、“精彩经洽会,魅力新射阳”、“奋力干当前 冲刺双过半”、“樊颖跑会场”、“跨越争先在射阳”等一批有影响力的专题报道、主题报道,全面展示了速度射阳、转型射阳、激情射阳、魅力射阳等射阳风采。同时,在服务“县第十届经贸洽谈会”、“新特产业提升年”、“国家生态县创建”、“全县重点项目观摩”、“拆违行动”、“双牌同创”等专项活动中,我台都提前介入,全过程参与,倾注了大量精力,作了专题、强势宣传,没有出现一次误时和漏报现象,展示了媒体的权威性和公信力、影响力。得到了县领导和社会各界的充分肯定,为全县实现“十二五”良好开局提供了强大的舆论支持。
        2、打造品牌,提升质量。
        《射阳新闻》是我台坚持新闻立台重点打造的品牌节目,每周六档,每档15分钟,坚持贴紧时政、贴近中心、贴向基层,全方位报道射阳政治、经济、文化活动,成为干群了解时政的窗口。今年以来,先后开辟了23个主题专栏,对全县重大活动、重要事件、重点工作等实行挂牌宣传,形成了强大的舆论声势,做到了导向正确、服务到位、推动有力。《射阳新闻》已逐步成为全县各级干部和老百姓喜欢和必看的栏目。《解读》栏目先后邀请140位嘉宾走进演播室,有近百名基层干部群众就栏目话题接受采访。播出节目中,经济类访谈占八成,嘉宾们为全县经济建设提出了150多条好的意见和建议,有力地助推了全县经济又好又快的发展和重点工作的快速落实。县委徐书记先后三次对《解读》栏目作书面批示,褒扬、勉励栏目组继续做优做好品牌,这在广电史上是前所未有的。市文广新局在全市推广该节目的成功经验。《百姓视线》从年初改版以来,突出题材规划,重抓形式创新,张扬栏目个性,并扩版增容,由每周一档增至每周四档。立足群众身边的新事、要事、趣事和感人事,以平民的视角,从微观层面入手来做好、做活、做优、做美节目,力求每一档节目都具有鲜活语言和独特视角的新闻故事。先后播出的《用爱心为生命加油》、《民生的春天》等节目,充分体现出创作人员精心策划、精巧构思、精致包装的“精品”理念。广播节目《政风热线》全年共接听群众投诉、咨询电话380多个,办结率为96%,群众满意率为95%。县委、县政府领导高度重视《政风热线》节目,县领导走进《政风热线》,直接与百姓对话,倾听意见,受理投诉,回答咨询 ,赢得了社会各界和广大群众的肯定和好评;《鹤乡新农村》等10多个广播电视专题节目都进行改版、优化,以全新的面貌与受众见面,广播已从弱势媒体逐步成为强势媒体。
        3、深化外宣,主攻重点。
        我台始终把外宣工作放在突出位置,瞄准“外宣全市夺第一”的目标,立足市台、主攻省台、突破央视,围绕我县的特色、亮点和优势,精心策划题材,明确专人落实,采取一人一机一车保证外宣工作不断线,平均每天对外发稿都在3条以上。
        2011年,我台电视新闻在省市台用稿积分排名列全市各县(区)第二位;广播新闻外宣用稿320条、积1200 分,跃居全市各县(区)第一位。江苏国际频道播出我县专题片8部,《新盐城》栏目播出专题2部;我们与央视记者合作的“全国劳模郑友东——让蔬菜一路畅销”、“聚焦春耕农资市场”调查:“油价不断攀升、农机作业成本上涨”、“柴油供应紧张、春耕农机喊‘渴’”等深度报道在央视新闻中播出。2011年9月7日和11月6日,央视《新闻联播》分别播出《射阳秋粮长势良好丰收在望》、《全国秋粮收购全面启动》两篇重头稿件,展现我县农业生产的喜人成绩。这些有力地推介、宣传举措,提高了射阳的美誉度。同时,我台还完成了县委、县政府的《生态射阳,水绿港城》等十多部专题片制作任务。
二、拓展事业跨越主阵地,提优创收载体挖潜力

        2011年是我台全力打造“美好广电年”,是向苏北大台迈进的关键之年。面对创收指标同比翻番的巨大压力,面对日趋激烈的市场竞争,我们举全台之力,全方位拓展,多层面创新,整合广告、网络、网站等资源,整体发力,提升广电跨越发展速度。
        1、高目标定位,创新载体促增收。
高起点开拓,实现强势开局。广告一条线人员分析形势,强化学习,切实转变经营、管理理念,细化指标,细排增长点,细分市场,细致做好合同续签、资金到账、市场开拓、频道包装等工作。面向社会广招营销人员,实行全员浮动工资制,对创收实绩进行量化,充分调动广告人员的积极性,对现有广告资源和客户实施定点和跟踪服务。合理调配广告资源,发挥“大广告”的辐射作用。联合广电网站宣传、发布广告重大活动资讯,整合全媒体资源,实现良好开局。高标准建设,做优创收载体。对《服务360》、《金海岸》等栏目改版扩档,对《现代农业》、《射阳警视》等联办节目精心选题和包装,节目的全新亮相,提高了收视率,吸引更多的客户。以重大活动为载体,抓住建党90周年契机,举办了“颂歌献给党”电视大赛,6月上旬成功进行了初赛、复赛,“七一”期间在县大会堂进行决赛,产生了良好的社会效益。在认真总结前两年经验基础上,6月11、12日,举办了射阳县首届房产博览会暨第三届家装建材品牌车展销会,6家房产企业、30个品牌的家装建材和16家汽车销售企业的32种品牌车“闪亮登场”,媒体搭台、商家唱戏、互利互惠的一站式购物服务赢得广大城乡居民的青睐,两天时间,实现成交额5000多万元,效益达到历年重大活动最好水平。高层次合作,拓展经营空间。文化产业日趋多元化和现代传媒技术迅速发展,对广电事业发展不断提出新课题、新挑战,我台抓住全县第五届丹顶鹤文化艺术节暨第二届高尔夫球名人邀请赛这一契机,联合盐阜大众报报业集团,跨媒体合作,举办了“港海鹤翔•激情射阳”10.29大型歌舞晚会,这是射阳历史上影响最大、人数最多、演出阵容最强的高品质盛会。在活动中,我们开创性地运用了友情亲情热情招商推介、重点难点联合突破、“量身定做”按需包装等模式,开拓经营载体,通过立足主业、整合广电系统人脉资源、媒体资源、客户资源、团队资源、品牌资源,实施跨媒体、跨行业、跨地区发展战略,开拓1+N模式,拓展广告经营新载体,取得良好的政治效果和社会效益,受到了县委、县政府主要领导的极高赞誉。
        2、高质量服务,扮靓窗口抓重点。
深化温馨服务活动。城网技术人员的服务态度、安装质量、言谈举止和着装等都折射出“服务靓台”的水准,一位员工就是一个服务窗口。网络运营继续开展“温馨服务日日行”活动,自觉落实服务承诺制、首问责任制、限时办结制、挂牌上岗制和责任追究制。把有线电视温馨服务送进社区、送到用户家门口,先后在虹亚新城、虹亚名居等近10个社区,现场办理各项业务。今年,呼叫中心共接到用户报修2642人(次),维修人员及时办理并逐一回访,为用户排忧解难,受到用户好评。楼市的不稳定给配套费征收带来了新的难题,网络部门主动抓好楼盘排查和核实工作,对没签约的做好跟踪对接,对已签约的做好配套服务,以真诚服务争取配套费用征收。今年以来,已签约的海韵嘉园、幸福华城、万成尚景等楼盘到账资金超过100万元。
        筹备数字整转工作。城网数字化整转,是今年广电事业发展的一项重点工作,涉及到3万用户直接利益。我台在学习借鉴外地成功经验的基础上,反复推敲论证,提出了基本方案,精心落实文件起草、资料准备、业务培训、宣传方案、组织机构、考核办法等,项项抓对接、件件抓落实、事事抓完善,在此基础上,聘请市网络公司和相关县区整转方面的技术人员为网络人员开展专题培训,组织播出技术人员针对现状、精选模块、详询参数,完成2万字数字前端项目论证报告,全力以赴做好各项准备工作,为新的一年城网数字化整转和数字电视大提升奠定了坚实基础。
推进小区网改工程。县城有线电视网络建设已有20年时间,部分小区电视信号不稳定,我台科学统筹安排小区网改工程,并尽量与数字化整转工作相衔接,确保不重复投资,坚持改前造预算,改后验收做决算,从严控减费用,有序地对万景华庭、双山萃园、农商行大楼等多个单位进行了网络改造,新增计划生育指导站、万景华庭等多光节点,保证了用户信号稳定、质量良好。同时,我台还继续开展清理拆除“小耳朵”,全力做好IPTV的遏制转化工作,巩固主流媒体阵地,加大城网用户发展力度,新发展有线(数字)电视用户2966户、城中宾馆等6个集团用户。全年数字电视用户比去年增加一倍,数字电视业务到账近80万元,创历史新高。
         3、高水平保障,确保安全无事故。
应急演练常态化。为确保我台广播电视设施安全正常运行,确保重点时期、重要时段安全播出,我台在定期组织技术人员检查设备,确保正常运行的基础上,制定周密的应急预案,把责任落实到每个班次、每个人。积极组织技术一条线人员开展应急演练,所有值机人员进一步熟悉了安全播出事故处置流程,提高应对突发事件、播出事故的快速处置能力。我台还周密部署“两会”、“五一”、“端午”和“国庆”等重要保障期的安全播出工作。
        技术保障一体化。进一步完善了安全播出工作人防、技防、联防一体化的保障措施,先后完成了音频工作站系统的升级改造、无线发射机房供电系统的扩容改造,与中广伟媒集团合作完成CMMB手机电视项目,选派技术人员参与项目安装实践,节省3万元施工费用,实现了通过手机和移动终端同步收看精彩电视节目信号覆盖的功能。定期做好发射机、天馈线系统及信源系统设备的维护。结合安全优质播出工作实际,播出技术部把每星期二定为“学习检修日”,每周一课题,每月一目标,注重解决实际问题,及时组织机房工作人员认真学习上级印发的各项规章制度、操作规程,促进机房工作的规范化、制度化。
安全播出责任化。安全播出,警钟长鸣。我台按照上级的统一部署,严格落实“谁主管、谁负责”的指示要求,全力以赴严防死守,保证不发生任何事故,确保重要节日、重大活动、重点时段转播和传输广播电视节目的绝对安全。所有值机人员和技术人员手机24小时开机,做到联络畅通,反应迅速。自办节目信号实行双机热备份,遇到特殊情况,可以实现及时切换。确保在遇到突发事件和重大事故时,做到及时、准确、有效地处理。
        今年我台安全播出自办三个频道的电视节目共20805小时;安全播出自办广播节目5475小时;安全发射中央、省有关广播信号17520小时;安全发射中央、省、市有关电视信号22000小时;顺利完成车载台技术保障任务21次;圆满完成现场直播技术服务任务8次,完成无线扩音任务32次。
三、 培强队伍建设主力军,提携拔尖人才注动力

        为把实施人才强台战略落到实处,我台提出“打造心灵富足团队,实现美好广电跨越”口号,要求全体员工立足本职,学会学习,学会思考,学会关注;勇于创新,敢于创业,善于创优。做到常言感谢,常怀感动,常思感恩。以技能比武提升能力,以素质拓展激发动力,以业务培训挖掘潜力,大力培强人才队伍主力军,为事业后续发展注力、加油。
        1、技能比武提升能力。
        在全台各部门持续、深入开展技能大比武活动。结合岗位特点对电视节目、广播节目等部门的37名记者、编辑进行业务技能考查,要求一线编辑记者熟练拍摄、撰写稿件,并随机抽取已播出的新闻作品参加评比。播出技术部门结合工作实际,突出实战操作,重点考查技术人员电视播控软件、广播播控软件的操作以及对突发事件的应急处置能力。网络一条线人员在设定的情景和规定的时间内,围绕准确寻找故障、熟练拉线和接线等基本功,扎实开展网线维护竞赛。在全台职工中开展文化素质综合测试,着重考查员工学习、思考的能力和创新创优等能力。5月中旬,召开全台岗位技能比武点评会,并对涌现出的优秀典型进行表彰奖励,评选出20名每季之星。通过技能竞赛,广电员工深入学习、巩固了业务知识,进一步增强了服务大局、服务中心的本领。
        2、素质拓展激发动力。
        5月份,我台组织员工赴姜堰溱湖开展一次深度拓展训练,这在我台历史上尚属首次。拓展训练活动安排了破冰仪式、有轨电车、信任背摔、生死电网、高空跨越、求生墙等七个项目。通过活动,全局意识得以增强,团队精神得到弘扬,广大员工增添了挑战自我的勇气,多了一份责任的担当。大家拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,立志在本职工作中尽心尽力做好每一件事,从而夯实广电腾飞的基石。7月中旬,我台组织全体员工集中观摩全县重大产业项目,感受经济社会如火如荼的发展形势,进一步增强了关心大局、服务发展的意识。
        3、业务培训挖掘潜力。
        我台十分重视新闻采编播人员和工程技术人员的专业培训,通过传帮带、请进来和走出去等方法,开展各类新闻交流和技术培训,营造浓厚的学习氛围。结合业务知识点评,常态开展广播电视新闻、广告节目的评析活动。每月召开一次编委会,随机抽查两档节目,现场点评,落实整改;总编办对节目严格监审,刊印《每周评析》52期,细化到稿件和人头,点评节目中的不足160多处,逐一落实整改;新闻广告等从业人员每周参加业务学习,自查自纠采编播中出现的差错,总结不足,吸取教训,提出改进的具体措施。每个月还组织全台播音员、主持人参加业务学习,全年共有190人次参加了培训,成效显著。加强与中央电视台、江苏电视总台等主流媒体的深度合作,采取脱产跟班、驻点学习、常年协作、“订单”生产等方式,充分激发业务骨干的内在潜能,同时建立新闻资源快速传输的“绿色通道”,力促一批精品在央视、江苏卫视等媒体播出。
四、倡导责任文化主元素,提炼广电精神聚合力

        广电事业的做强,广电产业的壮大,使广电文化内涵愈加丰富。今年以来,我台进一步弘扬“创新、敬业、实干、争先”的新时期射阳精神,着力加强以责任文化为内容的广电文化建设,在全台大力开展评、考、竞活动,以管理出效益,以文化凝聚人,调动广电员工干事创业的激情,爱岗敬业的热情,勇于争先的豪情,不断推进广电事业实现新的跨越。
        1、完善制度规范管理。
        进一步完善了《2011年度全台目标绩效考核奖惩的实施办法》,针对新闻宣传、事业发展中的有功人员设立特别奖,同时完善了关于行风建设等台内部管理规定,将各部门的工作目标任务细化量化,在全台实行目标绩效考核奖惩。实行定员、定岗、定责、定酬,职工劳动成果和报酬直接挂钩,分配向一线倾斜,并将考核结果作为任用、续聘、解聘、奖惩、调整岗位工资待遇的主要依据。还先后出台了《加强编外人员管理的实施意见》、《名记者、名编辑动态考核方案》,为45名台聘人员缴纳“五金”,充分调动了广大员工的积极性。
        2、“一次交办”提升效能。
        在全台大力倡导“一次交办制”,要求全体员工无论是开展平时工作,还是针对重大活动、重大工作,都以积极的态度应对,说办就办、马上就办,绝不推诿扯皮。台督查督办工作领导小组每月对各部门落实台领导班子决策和台务会部署完成情况进行重点检查,并对出勤、挂牌上岗等涉及台容台貌、台风台纪等常规工作开展深入督查,相关情况及时通报各部门,与部门人员当月绩效考核严格挂钩。
         3、丰富文化凝聚人心。
        责任胜于能力,责任源自热爱。为把以责任文化为主要内容的广电文化建设推向深入,我台开展了“实现美好广电、责任在我心中”主题演讲比赛,召开素质拓展成果交流会,举办红色经典诵读活动。各部门根据自身实际,精心提炼并确定责任文化核心思想。责任文化标语统一悬挂上墙,营造了浓厚的责任文化氛围,激励广大员工立足本职岗位,尽心、尽力、尽职。全体员工每天撰写责任日记,大家以每天做好一件事的态度,做到责任日记责任记,责任日记记责任。“责任、感恩、创意”已成为广电文化的核心内涵。
        在总结成绩的基础上,我们提炼这样5点经验:
        1、抬高标竿,自加压力是实现广电事业跨越的前提。
我台以“领先苏北、跻身苏中、逼近苏南”为追求标竿,以“新闻宣传全市争第一,综合创收翻一番,各项工作争一流”为高点定位,聚合全台之力,奋力打拼,新闻宣传亮点纷呈,广告创收激流勇进,各项工作业绩骄人,归功于向着高新目标一步一步不懈努力。
        2、服务有力,不断创优是广电事业跨越的关键。
        电视、广播新闻宣传服务大局跟得紧、贴得上、行动快,受到县委、县政府主要领导及社会各界一致好评,服务全县重大活动现场直播实现无差错,这些都是我们强化新闻立台,坚持创优服务的结果,做优服务是我们一贯的坚持。
        3、开拓进取,勇于创新是广电事业跨越的基石。
        创新是一个民族的灵魂,是事业发展的动力。我们始终把创新放在首位,《解读》栏目不断创新形式,创新内容,受到县委主要领导高度好评。全台各部门在10.29大型歌舞晚会中,创造性运用“友情亲情热情招商推介,重点难点联合突破”等模式,进行市场化运作,开拓经营创新发展,为实现全年高新目标奠定了基础。
        4、精诚团结,合力创业是广电事业跨越的基础。
        素质拓展训练中,网络运营部同志发扬团结奉献的精神,甘为人梯,帮助其他部门100多名队友攀越求生墙,网站服务部虽然只有三名同志,在服务晚会中,不光完成售票任务,还合力制作精美网页,为招商添彩。办公室、财审部、播出技术部的同志精心做好后勤和技术保障服务,是当之无愧的幕后英雄。总编办的同志分工合作,协同努力,监听监看监审节目一丝不苟,把关细致。
        5、廉洁从政,兼顾公平是广电事业跨越的保证。
        一年来,我们把廉洁从政作为工作的落脚点,将兼顾公平作为事业跨越乃至腾飞不可或缺的重要因素,渗透到每季之星评比、督查督办等具体工作各个环节,促进各项工作深度跨越发展。
        同志们:2011年我们取得的每一项成绩,都凝聚了全台干部职工的辛勤劳动和汗水智慧,凝聚了大家的锐意创新、乐于奉献和不懈努力。值此机会,我谨代表台领导班子向在座的每一位同志并通过你们向全台广大员工、向长期一直关心、支持广电事业发展的各级领导、各位老同志和社会各界表示衷心的感谢!
        回顾2011年各项工作,我们付出了艰辛努力,虽然取得了前所未有的业绩,但离上级领导的要求和全台员工的期望仍有不少不尽如人意的地方,主要表现在以下三点:
        1、少数同志学习思考钻研广电新业务还有待加深。
        2、少数同志危机意识淡薄,发展意识不够强,敢于攀高争先的勇气和决心欠缺。
        3、少数同志思维理念和业务能力有待转换和提升。
        所有这些都有待在今后的工作中努力克服和解决。
2012年,我台将以中央十七届六中全会和县十四届党代会第二次会议精神为指针,继续围绕新闻立台、服务靓台、创收兴台、人才强台、机制活台,保证安全无事故的“五台一保”工作思路,以“领先苏北、跻身苏中、逼近苏南”为总体目标,以“新闻宣传苏北领先、产业发展苏北争先、幸福广电苏北率先”为具体目标,致力“四个打造”,实施“五项工程”,以更具创新的思维、更加扎实的作风、更为务实的举措,为实现幸福广电辉煌愿景谱写浓墨重彩新篇章。
致力四个打造:
        1、打造广电效应。
        坚持做优内宣、做深外宣两手抓,与县委、县政府中心工作保持高度一致,发挥媒体喉舌功能,彰显宣传辐射效应。重点栏目要活化形式、深化内容。组织市场调查、社会调研,重点打造、全新包装整合一批策应文化大繁荣大发展、事业裂变拓展、社会期待渴盼的新型电视、广播节目。精细化运作节目流程,科学定位栏目方向,精心策划选题采访,精雕细琢后期制作,高标准更新出像设施,提升图像拍摄的艺术水准和规范标准,注重向细节要质量,从每一帧图像、每一句配音、每一条稿件、每一档节目做起,着力打磨精品。《射阳新闻》、《解读》、《百姓视线》牢固确立宣传是第一要务、第一责任的意识,着力在提高舆论引导力、掌握话语权、赢得主动权上迈出新步伐,不断提高广电媒体的公信力、权威性。确保“不出错字、不出错像、不出偏差”的基本要求,达到不新不说,不活不做,不优不播的高标准。加大外宣考核力度,建好、建优外宣稿件传输平台通道,精心制作重点报道、连续报道、系列报道,向央视、省卫视报送,全力推介射阳,扩大影响力,提升美誉度。
        2、打造广电经济。
        积极探寻文化产业发展新路径,注重弘扬先进文化、特色文化,彰显社会效益,在不断丰富群众精神生活的同时,严格执行国家广电总局61号令,依法依规拓展广告市场,坚决执行“禁插令”,净化、美化、绿化荧屏;推动网络快速裂变,2012年底数字电视达到县城全覆盖,高清互动电视、双向网改造在新建小区同步发展;联动主打节目、广告创收、网络建设等广电传媒特质,搭建动态平台,突现互动效应;多渠道、多层面、多角度挖掘创收增长亮点,精心运作包装产业项目,彻底打破就广告做广告模式,延伸经营、创意触觉,让广告在无限创意中走向户外,在无穷的创造中鲜活,在无比的个性中张扬。
        3、打造广电文化。
        广电文化的主要功能定位在于培育、发展和锻造员工,引领责任、塑造形象。2011年,我们通过开展以“打造心灵富足团队”为主题的系列广电文化活动,凝聚全台员工,迸发干事业的热情、创大业的豪情,发挥了以文化激励人、引导人的作用,全体员工真正做到了学会学习、学会思考、学会关注。新的一年,潜心营造文化氛围,精心提炼广电文化精髓,以更深刻的传媒文化引领责任,引导员工做正确的事,时刻维护大局;正确地做事,把思想和出发点落脚在服务社会上。通过广电文化的建设,培养顾全大局的意识,团结协作的精神,敬业奉献的情怀。
        4、打造广电情结。
        单位与个人命运相连、息息相关,广电台是每一位员工生存、发展的载体,更是大家坚定守护的精神家园。在这里,大家和睦共事,和谐相处,和衷共济,更多注入的是一种难以割舍的情感和情结,要通过注入细腻的人文关怀,更多的温馨、温情和温暖的元素,让每一位员工铭记“今天我以广电为荣、明天广电以我为好”。让热爱广电、钟情广电、奉献广电成为员工的自觉行动,让暖人的情感、动人的情愫、时常的感动无声流淌在心灵深处。
实施五项工程:
        1、广电传媒品牌工程。
        《解读》栏目要抓住全市推广成功经验的契机,深化内容,活化形式,成为全省县级台访谈型节目第一品牌;《射阳新闻》通过一年的努力,力夺省表彰;广播节目继续扬长直播优势,重点打造《政风热线》栏目,贴紧、 贴心服务,倾力搭建政府群众交流的平台,提升行政效能解决实际问题;电视广告重新定位,整合包装《康居新视界》、《向导》等栏目,集中做精、做深,形成拳头产品,占领市场。根据全台各部门现状和人才需求的长远战略,制定切实可行的育才、用人的规划。与南广学院合作,采取“送出去、引进来”的方式,定期、定人、定点展开系统培训,搭建更为广阔的平台、专业的舞台,让人才在实践中成长,让才学在实践运用。充分激活绩效考核奖惩机制,不拘一格、大胆用人,充分调动全体员工创新创优创业的热情,致力打造一批名策划、名记者、名编辑、名主持等市县闻名全省上榜的品牌人才,推动广电品牌产生质的飞跃。
        2、产业效益提速工程。
        2012年是广电产业效益提速增长年。产业效益速增的内驱力在哪里?我们认为这样4个方面值得作为:(1)个性化服务,研究市场,分析客户,点对点对接,面对面交流,提供更具特色的配套服务,个性化的包装,用最优质的服务产品抢占市场。(2)专业化经营,包括专业人才诚信、能力等专业品质,重点特色栏目专业包装,联合联动经营,以专业化水准吸引人,汇聚客户流,展示内涵丰富的业态。(3)市场化运作,充分遵循市场规律,实现经营管理分开,搭建有所作为、奋发有为的平台,创造更多的机会,让想干事的人一展身手,让能干事的人脱颖而出。(4)规模化拓展,融合电视广告、广播广告、户外广告、网络宣传的联动优势,跨行业跨媒体规模运营、灵活联合运作,立体式辐射、裂变式扩张。
        3、高清互动推进工程。
        积极应对电信IPTV形成的市场冲击和兄弟单位大干快上的逼人态势,化危机为时机,转不利为有利,变压力为动力,以时不我待、刻不容缓的紧迫感投身数字电视平台建设,集中人财物,广泛调研,科学论证实施方案,2012年春季全面启动,尽快完成前端平台搭建,同时大力度推进数字电视整转,年底全部完成。在此基础上,与省市网络公司对接,迅速启动双向网络改造,有序、有力、有效地推进高清互动工程,扩大数字电视增值空间,为群众提供精美的视听盛宴,不断开发用户需求的业务及互动市场,体现更为人性化、规范化的专业电视水准。
        4、特色文化创新工程。
        文化是精神食粮,是心灵富足充实的催化剂,是事业腾飞的助推器。新时期广电文化应是更具特质的传媒文化,它是一面高扬的红旗引领广电人高歌奋进,同时它需要全体员工共同呵护、真情灌溉,进一步丰富内涵,创新表现形式。通过责任日记记载、责任文化研讨等形式,深化责任懂得坚守;通过台长信箱、恳谈座谈等方式,情感交流架设理解心桥;通过岗位练兵、评先奖优等方法,精通专业扬长文化魅力。“阳光、美好、幸福”是射阳广电人为之不懈地追求、矢志奋斗的理想,也是广电文化的重要组成部分,2012年,确立打造“幸福广电”的目标,要实现这一目标,也许是一个漫长的征程,但我们从不气馁,决不放弃,永不言退。希望通过全员的努力,让每一位员工对广电传媒大家庭的工作氛围、个人价值取向产生幸福感,具备“处处都有好环境,生态、和谐;天天都有好心情,快乐、舒畅;人人都有好身体,健康、活力”的基本要求,在寻找、探索中感悟生命的意义,领悟生存的价值,获得幸福,提升广电人的幸福指数。
        5、高效服务创优工程。
        把确保安全无事故放在高效服务的首位,健全完善常规栏目监听、监管体系,坚持先审后播,深化片源、栏目审听及审看制度,每周评析制度,编委会例会制度,优化升级播出系统,把常规检修与应急演练相结合,将安全播出各种隐患扼杀在萌芽状态,确保播出1分钟,安全60秒。切实增强服务大局的意识,在快速的服务理念上下功夫,新闻宣传建立第一时间反应机制,确保服务县委、县政府中心工作随时“拉得出、打得响”,随叫随到,灵活机动。在优质的服务本领上下功夫,锻造规范的服务方式、熟练的业务技能、干练的工作作风、精练的办事效率。在优良的服务回应上下功夫,服务热线全天24小时畅通,杜绝“打不通、反应慢、不反馈”现象,把温馨服务融入到平时每一个细节,融入到常态化工作中去。
为确保“四个打造,五项工程”顺利实施、有序开展、深度推进,我们要求全台上下:
        1、目标更一致。聚合全员力量,聚焦高新目标,聚力干事创业,一心一意谋发展,决不三心二意;全心全意献才智,决不说三道四;补台不拆台,扶持不离弃,决不推三阻四。要始终把拼搏奋斗、奉献人生作为座右铭,深入开展“比作为、比贡献”结对竞赛,确立一年高于一年的目标追求,一年优于一年的工作标准,一年好于一年的社会形象,心无旁骛干事业,只争朝夕抓落实,一门心思谋发展。
        2、思路更开阔。要勤于学习,用学习提高知识,武装本领,坚持每周科室学习,每月集中学习制度,真正达到学习工作化,工作学习化;要善于探索,正视工作中遇到的新矛盾和新问题,做到遇到矛盾不回避,看见问题不躲开,善于勇闯新路,破难解困;要勇于创新,创新是广电工作赢得领导认可,社会满意,群众青睐的根本路径,全台各部门要把创新作为一条长线来抓,年内至少都要出一个创新成果。
        3、责任更强化。责任胜于能力,责任在于坚守。今年各项工作任务相当繁重,目标要求也很高,必须把责任和压力同步传递到位,希望全台上下坚持大局为重、事业为先,敢于探索,勇于担当,只要方向是正确的,动机是端正的,就不怕议论,不怕挫折,积极地干,真正用实绩展示能力和本领。
        4、要求更严格。严格纪律、严守规章、严厉督查,以更加严谨的工作作风和严肃的办事态度,体现细节至上的力量,畅达一次交办、一声到底的工作通道。要建立健全任务交办制,完成汇报制,事中督查制,真正使事情有交待,有结果。

        同志们:2011年的背影正在远去,2012年的征程已经起航,打造幸福广电的号角已然吹响,宏伟的蓝图已经绘就,让我们用激情点燃守望的梦想,用关爱撑起风雨路上的晴空,用执着托举穿越时光的期待,奋力打拼、合力向前、全力以赴,共同迎接广电传媒幸福的明天、辉煌的未来。新春佳节即将来临,最后请允许我代表台领导班子向全体员工及家人,并通过你们向一直关心、关注广电事业的社会各界人士提前致以新春的问候和诚挚的祝福,祝大家新年快乐,工作顺利,心想事成,全家幸福!


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